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人をまとめ、導く。魅力的なリーダーが持っていた、とあるリーダーシップの力

人をまとめ、導く。魅力的なリーダーが持っていた、とあるリーダーシップの力
もやし
自分には関係のない話ですね
ねぎ
敬語だね

 

こんにちは。Ricorissの、りこです。

 

みなさん、リーダー役を担ったことはありますか?

学校や組織、コミュニティーの中には
様々なリーダーの質を備えた人々がいますが

今回は、とある魅力的なリーダーが備えていた
リーダシップのお話です。

 

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人を導く 2つの要素

 

私が出会ったリーダーの中で、最も強烈な
リーダーシップを発揮していたのは
元職場の上司でした。

 

「会社で最も、仕事ができる人の元で働きたい」

 

そう願い、働きはじめた職場は
「超」がつくほど、論理思考・命の会社でした。

会社には「知能戦なら任せろ」とばかりの
多くの理数系の社員達が働いていたのですが

その中でも、上司の頭のキレと存在感は
ともかく群を抜いていました。

 

94番ボトルの質が 上司を際立たせていた

 

「上司の何が、際立っていたのだろう」

時が経ってから、94番のボトルを見ていると
その理由が、少しずつ立ち上がってくる気がします。

このボトル下層のイエローは「知性」に関係する色です。

 

上司は、交渉の場では
相手の話を、大らかに聞いていたと思えば

一気に相手の懐に飛びこみ、洗練された論理で
相手を説得する力に長けていました

話し合いの相手は、わずかな隙もない
上司の弁舌に反論できず、結局は上司の狙いどおりに
交渉を締めくくることが、度々ありました。

 

その「場」と「人」を圧倒できる力に思わず
「誰にも負けないですよね」と
直接、上司に伝えたことがありました。

当時は、94番ボトルでいうと
下層のイエロー、上司の「知的な部分」にのみ
意識が向いていましたが

今思うに、このボトルの上層ブルーにこそ
上司の「リーダーシップを支える力」が
宿っていた気がします。

 

94番ボトル 上層のブルーが伝えるもの

 

上司は、昔ながらの武士のようで
周囲に愛想を振りまくタイプではありませんでした。

鋭く、物静かな眼差しの奥には

 

「どうしたら部下が、それぞれのポジションの中で
最善のパフォーマンスをできるのか」

「そのために、彼らをどう導くべきか」

「難しい局面でも、部下に自力で対処させるべきか。
それとも、部下の力量を超えたと判断し
自らが切り込み、サポートした方がベターか」

 

様々な状況を的確に洞察し
過剰にも、不足にもならないサポートを
添えられる知性と共に

「自分はここにいるから、しっかり戦っておいで」

という「母のような思いやり」が
いつもそこにありました。

それは94番ボトルの
上層のブルーのキーワードである
「母なる質」のようにも思います。

 

一度、部署の中で
甚大な損失を出すミスが起こった時。

部署の外からは
「ミスの原因となった同僚」を、少なからず
批判する声が聞こえてきましたが

上司は決して、その同僚を
問題の矢面に立たせることはありませんでした。

 

立場上、ミスの責任を全て背負いながら

「この状況を、どう立て直せばいいのか」

その一点に全神経を集中し、上司は
ミスで膨らんだ業務を、冷静にこなし続けていました。

その静かな姿は
困難な状況と、ミスをした部下を
戦いながら、守ろうとしているようにも見えました。

 

頭の回転が早く 話術に長けた人は沢山いる

 

求められる結果を、しっかりと出せる
実務に強い人も沢山います。

 

けれど、鋭い才智と共に「人を守ろうとする」
母性的な強さを備えている方は

人のこころに残る
リーダーシップを発揮できるのだと思います。

 

仕事には妥協がなく
下手に甘えようものなら、見透かされ
爪の甘い説明をすれば、容赦なく切り返される。

緊張感が伴う部署でしたが
部下全員が、上司の厳格さの背後にある
「人間的なあたたかさ」に気づいていました。

 

知性は、高みを目指して人を上へと引き上げ
母性は、人を繋ぎ合わせながら
横へと、伸びゆくものなのかもしれません。

上司の異動が決まった時
普段はクールな同僚が、最後に上司に言いました。

 

「私は、あなたのようになりたい」

 

 

最後に オーラソーマ カウンセリング

 

自分自身に「母性」ケアをかける。

柔らかい色彩の世界で
母性的な慈しみと共に、こころを和らげたい時は
オーラソーマをお試しください

 

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